导语：以讲促改，以评促比。工作讲评动真格，奖优罚劣、末位淘汰，正虹科技2023年半年度经营工作会聚精神、出狠招，围绕经营工作自查自纠、明目标、谋方法，开出了精气神、开出了斗志力。

大会会场

会议于7月12日至13日在城陵矶综保区通关服务中心二楼会议室顺利召开。公司总部高管、各事业部、中心、养殖片区主管级以上人员、分子公司负责人等80余人参加。会议在雄壮的《国歌》声中开幕，会议由副总裁邓辉主持，总裁曾祥志、监事长王文雄等领导参加会议并讲话，各事业部、中心作了工作汇报。通过讲评认真了总结公司上半年的经营状况，分析市场形势和竞争态势，规划下半年的经营战略，调配资源，并制定风险管理策略，对存在的问题进行了剖析、拿出解决办法，对下半年工作进行全面部署。

                大会主席台

                 过去半年取得的成绩

 2023年上半年，养殖行业全行业不景气，行业头部企业巨幅亏损，饲料原材料价格大起大落，在行业如此艰难的背景下，公司克服诸多困难和问题，锐意进取，取得了一些成绩。

公司经营初见成效。2023年1-6月份，销量、收入和利润同比大幅增长，经营费用大幅下降，“刮骨疗伤”初见成效，在行业头部企业大幅增加亏损的情况下，正虹集团实现了大幅减亏。

营田正虹火热销售

公司治理逐步规范。第一，着力打造“积极向上、改革创新、高质量发展”的企业文化，明确企业愿景、使命和价值观。第二，建立了运转高效的组织架构，设置四大中心：“投资发展中心、财务管理中心、人力行政中心、审计监察中心”，三个事业部：“饲料事业部、贸易事业部、养殖事业部”，一个学院：“正虹学院”。第三，优化目前的业务流程，进行系统化的层级管理，减少职责交叉，用流程管事，用制度管人。第四，完善人力资源体系建设，立标准、募人才、重培养、建机制、严考核、明奖惩，打造忠诚担当、务实高效的核心团队。第五，形成了以绩效激励为导向的薪酬绩效考核方案，建立具有市场竞争优势、干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的薪酬绩效考核机制。

                        认真反思经营中出现的问题

养殖板块拖累业绩。集团养殖板块近三年巨额亏损，养殖亏损严重拖累了公司业绩。行情及非瘟疫情是外因，猪场租金高，管理人员多，母猪产子少，饲料料肉比高，动保产品价格高等等问题是内因。

饲料板块良莠不齐。饲料板块营田、力得、宿迁等公司不等不靠，千方百计开拓市场，抢抓大客户、大猪场，上半年取得了较好的成绩；南宁、滁州、唐山等公司营销管理团队丧失斗志，工作缺乏积极性和主观能动性，经营业绩长期得不到改善，连年亏损。

还有贸易板块盈利水平有待提高，资产处置、项目合作效率低下等问题。

                         下半年工作部署及保障措施

坚决执行经营决策不动摇。坚决执行“饲料做大、贸易上量、养殖压缩”的年度经营决策。做好顶层设计，解决经营难题。在风险可控、退出机制有保障的前提下进行饲料项目合作；精准研判行情，实施科学战略统采，最大限度的赚市场的钱；锁定利润，控制养殖风险，同时进行养殖体系建设和养殖新模式的推进，实现养殖板块低风险扩张。

推出配套保障措施。重新修订投资管理制度、授权管理制度，明确经营团队、董事会和股东会的权限和决策流程，加快决策效率。严格考核执行能力和效果，该撤就撤，该降就降，该下岗就下岗。做好人才保障：招聘选拔一批经营管理和市场营销及投资管理等专业人才，充实各板块和部门。

  深入开展大讨论大交流活动

会议中各事业部、中心、分子公司对半年度工作中的问题、困难、需要的支持进行了交流和反馈。讲评会通过讨论交流共收到意见建议38条，需求支持46条。

讨论会场

明确责任奖优罚劣振士气

为明确经营目标责任，规范公司目标考核，各分子公司签订并递交了《米博体育(中国)集团股份有限公司2023年度经营目标责任书》。对一些业绩连年亏损、没有起色的滁州正虹、南宁正虹负责人实行“下课”，更换了新总经理。

会议对上半年表现优秀的单位和个人进行了表彰，2023年上半年度，集团上下发扬“新思想、新作风、新举措、新业绩”的企业精神，紧紧围绕集团的经营战略目标，创新求变，奋力拼搏，在工作中涌现出了部分业绩卓著、表现突出的团队和个人。通过总部评审，决定授予：正虹集团（宿迁）农业发展有限公司“半年度量利双超单位”、岳阳虹通养殖有限责任公司瓮江种猪场为“成本达标先进单位”；许冰芳同志为“先进管理者”。                                  先进颁奖   

                        未来发展构想和当前的要求

会议以“一二三五”为发展构想。即：“一个目标”，“两轮驱动”，“三个核心”，“五大布局”。创新提出了“正虹+”发展模式，通过“正虹+”模式实现企业的“腾笼换鸟”。解决技能不足、年龄偏大不符合处置要求人员再就业问题；解决现有养殖亏损、模式创新问题；通过对新技术、新模式、新赛道的孵化，对企业未来发展赋能。体现国有企业的责任担当，坚定改革决心，充分展现新正虹改革创新、锐意进取的新风貌。

会议提出三点要求。第一，思想大统一。全员要把思想统一到大股东、港区政府的决策和要求上来，讲政治、讲规矩、讲风险、讲结果；统一到公司的发展大局上来，紧紧围绕中心、树立核心、上下同心、团结一心；统一到公司战略部署上来，进行全面的规划，狠抓战略实施和落地。第二，效率大提升。实现作风大转变；实现执行力大提升；实现公司治理大跃进。第三，业绩大突破。通过战略大动作实现业绩大突破；通过业绩大突破让外界对正虹“刮目相看”；通过目标任务大提高，实现自我价值大提升。

要以“常怀五心，争做五个表率”为支撑，坚决达成三大要求。一是要坚守初心，做遵纪守法的表率；二是要维护核心，做忠诚实干的表率；三是要践行恒心，做爱岗敬业的表率；四是要独具匠心，做降本减耗的表率；五是要满怀信心，做超越自我的表率。

大会在振奋人心的《正虹之歌》中胜利闭幕。

高唱《正虹之歌》